為深入貫徹落實國家及遼寧省"十五五"規(guī)劃關(guān)于數(shù)智化建設(shè)的戰(zhàn)略部署，搶抓人工智能發(fā)展新機遇，錨定構(gòu)建"智慧金控 "核心目標(biāo) ，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地見效，金控集團于2026 年2月11日上午召開“2025 年度智慧金控建設(shè)收官 ”暨系統(tǒng)上線啟動會 。會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理董巍巍全面總結(jié)智慧金控建設(shè)“2025 筑基之年”的工作成效 ，規(guī)劃部署“ 2026 夯實之年”智慧金控建設(shè)重點工作。集團副總經(jīng)理于大鵬出席會議，集團各部門負責(zé)人和員工，各子公司中層以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會議 。智慧金控承建單位遼寧金科項目經(jīng)理系統(tǒng)演示智慧金控各系統(tǒng)核心功能。

 會議指出 ，2025年是集團《智慧金控建設(shè)三年規(guī)劃方案（2025—2027 年）》的“ 筑基之年 ”，更是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“規(guī)劃藍圖”轉(zhuǎn)向“實景落地 ”的關(guān)鍵一年。在智慧金控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的科學(xué)統(tǒng)籌 、各工作小組的高效落實以及各部門及子公司的大力配合下，集團以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心引領(lǐng)，高質(zhì)量完成三年規(guī)劃編制，明確“3+11+N”智慧金控架構(gòu)，全年規(guī)劃數(shù)字化及安全合規(guī)類共計14個項目均順利收官，智慧金控建設(shè)取得階段性、標(biāo)志性成果，有效提升集團運營效能與管理質(zhì)效，為三年規(guī)劃愿景筑牢堅實根基。2026 年，要緊扣“1+5 ”總體工作框架，以“筑牢數(shù)據(jù)根基、強化數(shù)智賦能、提效提質(zhì)經(jīng)營”為核心導(dǎo)向 ，加快制定《遼寧金控集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案（2026-2030）》 ， 推進數(shù)據(jù)治理 、AI賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新 、數(shù)字化流程效率提升 、數(shù)字化管理體系升級、數(shù)字化賦能經(jīng)營管理深化五大工程項 目建設(shè) ，從頂層設(shè)計、核心能力、協(xié)同效能三個方面實現(xiàn)新突破 ，推動智慧金控建設(shè)從“可用 ”向“ 好用 ”升級。

  會議強調(diào) ，智慧金控系統(tǒng)上線并非建設(shè)收官 ，而是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展的全新開端 ，各單位各部門要凝心聚力 、狠抓落實 ，切實將數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署要求轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效 。一是要全力做好系統(tǒng)推廣應(yīng)用 ，夯實建設(shè)基礎(chǔ) 。金融科技部要迅速組織開展分層分類操作培訓(xùn) ，推進業(yè)務(wù)管理機制線下向線上順暢銜接 ，建立快速響應(yīng)機制持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)用出實效 ；二是要全力支持 2026 年智慧金控建設(shè) ，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 。各單位各部門樹立“ 一盤棋 ”思想 ，積極梳理本部門 、本領(lǐng)域 2026 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求 ，形成合力 ，打破部門壁壘 、共享數(shù)據(jù)資源 ，積極挖掘數(shù)字化應(yīng)用場景 ；三是要全力推進數(shù)據(jù)歸集與治理 ，激活核心價值 。嚴格落實數(shù)據(jù)治理要求 ，保障數(shù)據(jù)真實準確完整 ，推動數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)決策 、風(fēng)險防控等領(lǐng)域深度應(yīng)用 ，激活數(shù)據(jù)核心價值 ，讓數(shù)據(jù)成為集團高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)遼寧產(chǎn)業(yè)升級的“ 核心引擎 ” ， 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實效為遼寧全面振興新突破注入強勁動力。